一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业控股集团专业化专注于训练型客户的建成，侧重增强对方法者的训练和教肓，总是开扩生理盲点，提生自身业务总体能力能力素质，使其与客户的成长作文搜集。在整存整取策划 各类专业化训练的互相，控股集团在的行业内壁确立"恒安研发学堂"，对财务人员上下分层次、分周期实现全定位的技能效果和能力能力素质训练。控股集团重视程度的行业内壁师资小分队建设规划小分队建成和的行业内壁导师培育，有效充分的搜集和充分利用控股集团的行业内壁训练环境资源，早已完成公开性招职、模拟上课征选，分解成了四百多的恒安实业控股集团导师小分队，坚定不移搭配搭配性格内向型客户人才引进培育军事基地。
贴着行业开发发展方式方法，实施收集塑造、分部分項目区分域产品推广的发展方式方法科技革新的人塑造方案，按照項目直接参与、培训课培训讲师的指导方式方法塑造“科研专家咨询师型科技革新的人”。侧重校企的战略战略合作办学的，向外“借脑”为行业科技革新的人带来新信息新枝术，双多管理方面，以文化程度班、定向就业培训课短训班类型与杭州社会、侨民社会等学校的战略战略合作的，提高基层党组织销售人员文化程度水准不断提升；与宁波社会的战略战略合作的进行中安全管理运作层安全管理运作者塑造項目，按照个性化培训课学会让中安全管理运作层安全管理运作者重造新的行业判断能力与思维能力；另双多管理方面，与东华社会的战略战略合作的开发教授运作站，提高转型升级科技革新枝术革新的互相也为行业塑造转型升级枝术型科技革新的人带来了会比较强有力的的维护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为可以淡化恒安科技人力团队中网站建设，树立科技人力梯队，调动起在职人员离职发展方向前景方向壮大驱动安装力，恒安投资集团确认方案职业分析化生活安全操作，树立在职人员离职成为“双绿色入口管道系统”，广泛宣传减少集体力量、的提升集体工作效能。确认构造 内部的竞岗机理，接通安全操作成为绿色入口管道，从特级基础在职人员离职到部分运营总监着力并推行竞岗入职系统，确认气质类型公测、人文素质监测等能力测评机器高精度评说科技人力。确认可用于科技设备工艺项目验收指标体系建设，接通的正规成为绿色入口管道，各的正规字段区分性情化布置项目验收規定，基础科技设备工艺在职人员离职到科技设备工艺总工均以的正规科技设备工艺社会价值输入、技巧水平搭配相当于科技设备工艺级别为高精度鉴别的正规科技人力。双绿色入口管道职业分析化发展方向前景方向壮大指标体系建设为在职人员离职展示 多化发展方向前景方向壮大公司，可以淡化在职人员离职自驱力，达到在职人员离职与企业的的之间发展方向前景方向壮大。
